HYBRIDE FÜHRUNG

Es entwickelt sich gerade eine hybride Arbeitsstruktur in vielen Unternehmen

Die Kombination von Büropräsenz und Homeoffice wird das Arbeitsmodell der Zukunft sein. Zukunftsdenkende Führungskräfte verstehen es heute, gute Rahmenbedingungen für leistungsfähige Teams zu schaffen und agiles mit klassischem Führungs-Mindset zu kombinieren.

Kulturwandel und New Work benötigt New Leadership

Der stetige Wandel und die Transformation der Führungsrolle stellt hohe Anforderungen an Führungskräfte. Es geht zukünftig darum, die Handlungen auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden und Kundenanforderungen neu auszurichten und zu iterieren. Vor allem das Führen aus dem Homeoffice erfordert neue Methoden und Lösungen. Die Lösung lautet hybride Führung.

Um als Führungskraft damit umzugehen, braucht es ein paar neue Blickwinkel, Offenheit und Mut, an ein paar Stellschrauben des bisherigen Führungsverhaltens zu drehen. Hybride Führung verlangt neue Einsichten. Sie benötigt ein neues Lernen von Leadership, weil die Sinne neu ausgerichtet und geschärft werden müssen. Die Führungsaufgabe ist es, das Team zu befähigen, Ergebnisse zu erzielen, aber auch die nicht immer sichtbaren Mitarbeitenden zu integrieren. Es muss vermehrt Verantwortung statt nur Aufgaben übertragen werden.

Wer mit dem Team ohne ausreichendes Alignment (=gemeinsames Ziel) Kurs aufnimmt, schickt es ohne Karte und Kompass auf den Ozean. Teams können nur dann effektiv und eigenverantwortlich arbeiten, wenn sie ein geteiltes Verständnis von einem gemeinsamen Ziel haben.
Fehlt dieser gemeinsame Kurs, segelt jedes Teammitglied ziellos im Ozean oder entwickelt ein eigenes Zielbild, das in der Regel nicht mit dem, der anderen überein stimmt. In kürzester Zeit entfernen sich die Teammitglieder voneinander. Das Ergebnis dieses Kursverlusts können eine geringe Arbeitseffizienz, Frustration und Konflikte sein.

Hybride Arbeit benötigt die Neuordnung von Strukturen, Rahmen und Regeln

Wir beleuchten Themen, die du in “klassischen” Führungsweiterbildungen nicht findest – mit dem klaren Fokus auf das Führen von virtuellen Teams. Hybride Führung braucht einen anderen Umgang und eine neue Art der Kommunikation im Team und unter vier Augen. Konkret sind es mehrere Dimensionen, denen in diesem Kontext vermehrt die Aufmerksamkeit der Führungskräfte gelten sollte: Wer erhält mehr Aufmerksamkeit und Zuspruch? Passiert Führung dort, wo die Führungskraft gerade ist, oder immer aus dem Büro? Wie kann Nähe im Team trotz Distanz entstehen?

Bei der Kommunikation ist Fingerspitzengefühl gefragt. Unterschiedliche Generationen und Individuen wünschen sich differenzierte Kommunikation, Aufmerksamkeit und Vorgehensweise von ihren Führungskräften. Hier gilt es, ein neues Verständnis für Kontrolle und Vertrauen zu entwickeln. Manche Mitarbeitende motivieren sich selbst zur Höchstform und sind optimal organisiert, andere benötigen engeren Kontakt zur Führungskraft, um ihren Vertriebsalltag gut zu strukturieren und weiterhin erfolgreich zu sein. Hier gibt es kein „one fits all“-Prinzip.

Verteilung von Verantwortung ist bei hybrider Führung ein wesentlicher Erfolgsfaktor

Nur kommt es künftig darauf an, Macht neu zu verteilen, dorthin, wo es am meisten Sinn macht. Gerade diese Umverteilung ist allerdings für viele eine Herausforderung und muss daher gut bedacht werden.

Agile Strukturen, die crossfunktionale Teams und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit beinhalten, verlangen nach einer anderen Perspektive von Macht und Führung. Neben klar definierten Rahmenbedingungen und Zielen wird eine hohe Autonomie in der Umsetzung und ein entsprechend angepasster Führungsstil benötigt – und damit beginnen wir im Workshop gemeinsam:

Du bekommst in diesem zweitägigen Online-Workshop „Hybride Führung“ einen Einblick in die dafür benötigte Haltung an die Hand, um dies in der Praxis umzusetzen. Die veränderte Rolle der Führungskraft braucht (neue) Kompetenzen und Werte. Es geht hier nicht um Werkzeuge und Tools, nicht um Videokonferenzen mit halbem Team in einem Raum und den anderen Remote oder im Homeoffice. Darauf bekommst du in unseren anderen Workshops Antworten. Essentieller Bestandteil des Workshops ist die Selbsterfahrung als Facilitator*in von Gruppenprozessen. Deshalb probierst Du Dich im Laufe des Workshops in Gruppensessions praktisch im Facilitating aus. So baust Du Stück für Stück Sicherheit und Kompetenzen auf und bekommst wertvolles, direktes Feedback aus der Gruppe. In diesem Workshop fokussieren wir uns auf die Veränderung der Führungshaltung über die Umsetzung in tagtägliche Prozesse der Zusammenarbeit – ein „Growth Mindset“ ist es der unverzichtbare Begleiter für alle Unternehmen, die zukunftsfähig bleiben und ihren Vorsprung ausbauen wollen.

Der zweitägige Online-Workshop „Hybride Führung“ ist für Führungskräfte aller Ebenen und Bereiche, die (Projekt-) Teams und Mitarbeitende über verschiedene Standorte verteilt führen oder zukünftig führen werden, z. B.: Geschäftsführung, Vertriebsleitung, Abteilungsleitung, Bereichsleitung, Teamleitung, Gruppenleitung, Projektleitung und Nachwuchsführungskräfte

23.05.2024 und 24.05.2024 online jeweils von 9.00 – 16.00 Uhr

Deine Investition für den zweitägigen Workshop „Hybride Führung“ liegt bei 1.675 Euro zzgl. gesetzliche MwSt. bzw. EUR 1.545 zzgl. gesetzliche MwSt. für Frühbucher bei Buchung bis 8 Wochen vor dem Termin.

Die Voraussetzungen für alle Workshops sind Zoom und eingeschaltete Kameras und Ton. Wir arbeiten in unseren Workshops meist mit Mural als interaktives Board. Eine Einführung in Mural erhältst Du zum Workshopbeginn.

Auch als Inhouse-Workshop bei Euch vor Ort und online möglich!
Gern entwickeln wir gemeinsam ein Inhouse-Konzept, welches genau zu Dir, Deinem Team und Euren Kunden passt.
Schreib mir gern eine kurze E-Mail, wenn Du die Kompetenzen erwerben möchtest, die es für eine gelingende hybride Führung braucht.