Als Organisations- und Unternehmensberatung gehen wir gemeinsam mit euch die Zukunftsthemen des Kulturwandels an und finden individuell passende Schritte für eure komplexen und sich rasch ändernden Anforderungen. Dabei nutzen wir unsere jahrelange Fachexpertise in verschiedenen Bereichen und Branchen.

Wir begleiten die Menschen in Unternehmen seit Jahren erfolgreich bei Leadership-, Strategie- und Transformationsprozessen. Dafür wählen wir immer das passende Setting: Prozessbegleitung, Beratung, Mentoring, Coaching oder Training.

Wir zeichnen uns nebst Professionalität, Agilität und Experimentierfreude in kompatiblen Beratungsthemen durch spezielle ergänzende Kompetenzen aus. In gemeinsamen Großprojekten, im Kulturwandel mit werteorientierter Führung und kundenzentriertem Vertrieb, arbeiten Hand in Hand zusammen! 

„Mir ist es wichtig, dass Menschen wertschätzend miteinander umgehen, Unterschiedlichkeiten akzeptieren und in Unternehmen so eingesetzt werden, wo sie ihre Potentiale ausschöpfen und entfalten können.“

Meine Leidenschaft als Beraterin sind die Führung im Unternehmen und Umsetzung von Veränderungsprozessen. Meine Erfahrung zeigt, dass es sich lohnt, den Mut zu haben, den ersten Schritt zu gehen um Veränderungen einzuleiten. Das bedeutet für ein Team, die Dinge anzustoßen, Verantwortung zu übernehmen und die Umsetzung voranzutreiben. Dieses führt zu Werteerfüllung wie Freude, Sinn und Erfolg, welche hervorragend zum agilen Kulturwandel passen.

Ich habe jahrelange Berufserfahrung in Einzelunternehmen, Mittelstand und 25 Jahre im Großkonzern.
Als gelernte Industriekauffrau und Personalfachkaufrau habe ich diverse Organisationsänderungen begleitet, sowie Softwareeinführungen incl. Prozessanpassungen geleitet. Als Führungskraft und in meiner Zeit in der Personalabteilung konnte ich erleben, was Restrukturierungen für Menschen bedeutet und wie wichtig es ist, persönliche Gespräche zu führen, um neue Wege und Ziele zu finden.

Zitat: „Was hinter uns liegt, und was vor uns liegt, sind Winzigkeiten im Vergleich zu dem, was in uns liegt.“
(Oliver Wendell Holmes)

Als Berater, Coach und Trainer begeistere ich meine Teilnehmenden mit agilen Ansätzen und stärke sie darin, Ihrem inneren Werteverständnis nach, neue Herausforderungen anzunehmen und erfolgreich umzusetzen. Methodisch mache ich meine Themen in Workshops mit LEGO® Serious Play® lebendig erlebbar, ich setze auf Co- Creation und Interaktion, um nachhaltig Wirkung zu erzielen und in Erinnerung zu bleiben. Bei mir steht der Mensch vor dem Prozess, denn Veränderungen sollen Spaß und neugierig machen.

Den Kulturwandel und die Visionsarbeit in Unternehmen fördere ich durch spielerische und kreative Ansätze wie Design Thinking und Design Sprints. Ich unterstütze klassische Vertriebsteams dabei, den aktuellen Anforderungen gerecht zu werden und in eine neue Form der vertrieblichen Zusammenarbeit zu starten.

Ich bin Lehrtrainer, 9 Levels Berater, zertifizierter OKR Master, Scrum Product Owner & Scrum Master und moderiere  Großgruppenformate mit der Methode LEGO® Serious Play®

Zitat: „Glaube nicht alles was du denkst“ (Byron Katie)

„Kommunikation ist alles“ – dieser Satz begleitet seit meinem Kommunikationsstudium in Köln. Seit mehr als 10 Jahren bin ich nun in Hamburg zu Hause und habe in meinem Berufsleben eine Vielzahl an Kommunikationsprojekten auf Agentur- und Unternehmensseite begleiten und weiterentwickeln dürfen.

Im Großkonzern lernte ich agiles Arbeiten kennen und wurde bei diversen Kultur- und Transformationsprojekten von der Betroffenen zur Beteiligten.

Meine große Leidenschaft für das Thema Unternehmenskultur, Culture Design, New Leadership und Organisationentwicklung und wie man eine Arbeitgeberidentität intern verankert, habe ich in meiner Ausbildung als New Work Facilitatorin vertieft.

Heute bringe ich meine jahrelange Erfahrung aus Kommunikation, Branding sowie Kultur und New Work in meiner freiberuflichen Tätigkeit im Bereich Employer Branding & Corporate Culture zusammen und unterstütze Unternehmen, ihre Kultur weiterzuentwickeln, dabei die Bindung zu ihren Mitarbeitenden zu stärken und für zukünftige Mitarbeitende attraktiver zu sein, um so zukunftsfähig zu bleiben.

Mich motiviert Wachstum. Andere zu begleiten sich Weiterzuentwickeln und selbst dabei dazu zu lernen, sowie miteinander wachsen zu dürfen machen mir große Freude und treiben mich an.

„Strong relationships are based in trust and communication. But if there is no communication, there can be no trust.” – Simon Sinek

Als Organisationsentwicklerin, Beraterin und Coach unterstütze ich Menschen, Teams und Organisationen dabei ihre Potenziale wirksam zu nutzen und Zukunft zu gestalten.

Vor meiner freiberuflichen Tätigkeit war ich für den Aufbau und die Leitung des Business Innovation Studios im Volkswagen Konzern verantwortlich. Gemeinsam mit meinem Team habe ich dort vor allem strategische Projekte an der Schnittstelle von Digitalisierung, Innovation und Organisationsentwicklung entwickelt, betreut und implementiert.

Mit einer Leidenschaft für partizipative Ansätze, inspiriere ich Menschen Verantwortung zu teilen und zu übernehmen. Ich arbeite lösungs- und prozessorientiert und verbinde dabei Werte, Konzepte und Erkenntnisse aus Human Centered Design, strategischer Unternehmensführung und zeitgemäßen Zusammenarbeits- und Führungsformen. Diplom in Strategischem Management. Aus- und Weiterbildungen in Human Centered Design, Facilitation, Integraler Organisationsentwicklung und Transaktionsanalyse u.a. bei Knowmads Amsterdam, Hyper Island, imu Augsburg und der HPI School of Design Thinking.

Zitat: „Everyone is a leader. Growth happens. Whenever it does, allow it to emerge. Learn to follow when it makes sense to do so. Let anyone lead.“ Bruce Mau

„Ich liebe und lebe den Emotionalen Verkauf! Denn hier geht es nie um Routine, sondern um Begeisterung und um das Gestalten von Win-Win-Situationen!“

Mein Stil als Trainerin und Coach lässt sich als salopp, locker und manchmal auch unkonventionell beschreiben. Der Vertrieb unterliegt ebenfalls ganz stark dem Kulturwandel. Der Kunde ist nicht König, sondern Verkäufer und Kunde sollten sich nach meiner Auffassung auf gleicher Augenhöhe begegnen. Verkaufen ist emotionale Arbeit – VerkäuferInnen müssen positive Gefühle zeigen und diese auch beim Kunden auslösen können. In erster Linie geht es mir darum, dass Verkauf authentisch ge­lebt und erlebt wird. Verkauf hat für mich viel mit Flirten, Beziehungsmanagement, Nähe und Begeisterung zu tun.

Hier ermutige ich zu einem gesunden Selbstwertgefühl, gepaart mit einer gesunden Selbstreflektion. Ob alter Verkaufshase oder Greenhorn im Vertrieb, meist erreiche ich alle gleichermaßen. Ich bin ein neugieriger Mensch, der viel Wert auf Austausch und Kontakt legt.

Zitat: „Die Emotionssteuerung war schon immer erfolgsrelevant. Ganz besonders, wenn die Produkte austauschbar werden, entscheiden die Fähigkeiten Ihrer VerkäuferInnen, Emotionen in relevanten Kontaktsituationen steuern zu können, über deren Erfolg!“

Ich setze Impulse in Unternehmen, die die Nase voll haben von Theorie und die wissen wollen, wie Teams wirklich gut zusammenarbeiten.

Mehr als 20 Jahre Erfahrung mit agilem Arbeiten und die aktive Begleitung des Kulturwandels in der Otto Group seit 2015 sind die Basis, auf der meine Beratung aufsetzt. Meine Impulse sind keine theoretischen Beraterkonstrukte, sondern in der täglichen Konzernpraxis erfolgreich erprobt.

Zusammenarbeit soll Erfolg sicherstellen und Spaß machen. Dabei wollen erwachsene Menschen auch wie Erwachsene behandelt werden. Dazu braucht es eine Kultur der Vernetzung, Offenheit und Partizipation. Agilität ist der Werkzeugkoffer, der hilft, diese Werte auf die Straße zu bringen. Vertrauen der Katalysator für das Gelingen.

In meinem Werkzeugkoffer findet sich eine breite Palette an Tools, Frameworks und Methoden, mit denen ich Teams helfe, ihre Ziele zu erreichen.

Zitat: „Wir machen Kulturwandel, um als Unternehmen am Markt bestehen zu können. Dass so das Arbeiten auch noch viel mehr Spaß macht, nehmen wir dabei gerne in Kauf!“ (frei nach Alexander Birken, CEO der Otto Group)

Eine wertschätzende, transparente Kommunikation und die Fähigkeit Konflikte als Chance zu betrachten und mit ihnen umzugehen, sind zentrale Voraussetzungen für einen erfolgreichen Wandel und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Ich unterstütze Führungskräfte und Teams im Kulturwandel bei der Implementierung (agiler) Kommunikationskonzepte und -instrumente. Als Konfliktmanagerin begleite ich Organisationen durch den gesamten Prozess – von der Analyse über die Bearbeitung des Konflikts bis hin zur Nachverfolgung der Ergebnisse in Form von Workshops, Einzel- oder Gruppencoachings.

Ich inspiriere Menschen, sich zu entfalten, um eine bessere Arbeitswelt und Zukunft zu gestalten.

15 Jahre Arbeitspraxis im Bereich PR und als Führungskraft im Marketing sowie meine Tätigkeit als Hochschuldozentin und Professorin für Kulturmanagement bilden die Grundlage meiner Beratungstätigkeit. Seit 11 Jahren arbeite ich als selbständige Trainerin und Coach zu den Schwerpunkten Kommunikation, Gesundheit und Persönlichkeitsentwicklung.

Zitat: “Wenn man weit kommen will, muss man zusammen gehen.” Altes Indianisches Sprichwort

„Kommunikation ist alles“ – dieser Satz begleitet seit meinem Kommunikationsstudium in Köln. Seit mehr als 10 Jahren bin ich nun in Hamburg zu Hause und habe in meinem Berufsleben eine Vielzahl an Kommunikationsprojekten auf Agentur- und Unternehmensseite begleiten und weiterentwickeln dürfen.

Im Großkonzern lernte ich agiles Arbeiten kennen und wurde bei diversen Kultur- und Transformationsprojekten von der Betroffenen zur Beteiligten.

Meine große Leidenschaft für das Thema Unternehmenskultur, Culture Design, New Leadership und Organisationentwicklung und wie man eine Arbeitgeberidentität intern verankert, habe ich in meiner Ausbildung als New Work Facilitatorin vertieft.

Heute bringe ich meine jahrelange Erfahrung aus Kommunikation, Branding sowie Kultur und New Work in meiner freiberuflichen Tätigkeit im Bereich Employer Branding & Corporate Culture zusammen und unterstütze Unternehmen, ihre Kultur weiterzuentwickeln, dabei die Bindung zu ihren Mitarbeitenden zu stärken und für zukünftige Mitarbeitende attraktiver zu sein, um so zukunftsfähig zu bleiben.

Mich motiviert Wachstum. Andere zu begleiten sich Weiterzuentwickeln und selbst dabei dazu zu lernen, sowie miteinander wachsen zu dürfen machen mir große Freude und treiben mich an.

„Strong relationships are based in trust and communication. But if there is no communication, there can be no trust.” – Simon Sinek