Der Loop Approach

Mit dem Loop Ansatz machen wir Organisationen fit für die Zukunft

Der Loop Approach macht eure Organisation und Teams zukunftsstark

Bei dem Loop Approach handelt es sich um eine Methode, Unternehmen für die Anforderungen der Zukunft vorzubereiten, in dem sie sich von innen heraus – das bedeutet über die Mitarbeitenden und Teams-  transformieren. Der Loop-Ansatz strukturiert den Transformationssprozess, bestimmt aber nicht das Ergebnis. Der Loop Approach ist der Wegbereiter für den Kulturwandel von der hierarchisch geprägten Organisationskultur hin zu einer Organisation der Zukunft, die flexibel auf die Anforderungen der Umwelt antwortet.

Als Framework bietet uns der Loop Approach Struktur und Stabilität, um Teams zu verändern und lässt dennoch größte Flexibilität, um eine neue Teamzusammenarbeit gemeinsam zu gestalten.

Während des Transformationsprozesses werden die Betroffenen zu Beteiligten. Sie bringen sich inhaltlich in den Kulturwandel ein und gestalten das Ergebnis selbst aktiv. Ist ein Vorschlag sicher genug, um ihn umzusetzen? Dann wird vom Team der Wandel angestoßen und erstmal ausprobiert und iteriert.. Es wird nicht die beste Lösung, sondern die nächstbeste Lösung gesucht. 

Die Haltung und eine Veränderung im Mindset führen zu anderem Denken und  Sprechen, welches Auswirkungen auf die interne Kommunikation hat. Das Verhalten der Mehrheit führt zu einer neuen Organisationskultur, welche Auswirkungen auf Struktur, Prozesse (Ablauforganisation) und Organisationsform (Aufbauorganisation) hat.

Die Ausrichtung an einem Purpose, stärkenbasiertem Arbeiten, transparenten Verantwortlichkeiten in Rollen, effektive Meetings, iterative Evolution der eigenen Struktur und Feedback- und Konfliktkompetenz bilden die Basis des Loops.

Die Kernpunkte der Organisationstransformation durch den Loop Approach:

  • Flexiblere Gestaltung von Organisationen nach dem Unternehmenspurpose – Unternehmenssinn
  • Die Verantwortung, die bisher auf einigen wenigen lag, mehr zu verteilen: Verteilte Führung
  • Die Wahrnehmung von Führungskräften als Akteure, mit Rollen die Bedingungen schaffen, in denen Teams gut arbeiten können und sich als Mensch wohl und in ihrem Tun wertgeschätzt fühlen: Servant Leadership
  • Verantwortung auf Teams übertragen und somit die Selbstwirksamkeit der Teams zu fördern: Selbstorganisierte Teams
  • Persönliche Effektivität der Mitarbeitenden durch Produktivitätsmethoden, Transparenz und Förderung von Entwicklungspotentialen
  • Effektive Teamarbeit durch strukturierte und effiziente Meetings
  • Anpassungsfähigkeit der Organisation durch die Integration positiver wie negativer Erfahrungen
  • Das Erlernen einer konstruktiven Konfliktkommunikation sowie die Etablierung von Feedbackprozessen

Der Loop Approach ist in seinen Ansätzen nicht komplett neu, vielmehr werden mit ihm Elemente und Ansätze aus bewährten Prinzipien aufgegriffen und vereint, wie dem Design Thinking, SCRUM und Holocracy und auch Gewaltfreie Kommunikation (GfK).

Loop- Approach Fellow Stefanie Indrejak und Team

Wir begleiten euch da, wo und wie es Sinn macht. Wir schauen dahin, wo es für gelingende Transformationen entscheidend wird: Haltung, Verhalten, Kommunikation, Kultur und Struktur.

Wir haben keine „One- fits- all“ Lösungen dabei. Damit passende Lösungen entstehen, müssen wir gemeinsam die ursächlichen Probleme identifizieren. In intensiven Vorgesprächen gehen wir euren Themen auf den Grund. Ganz konkret heißt das: Wir stellen viele Fragen, bevor wir Lösungen und Etappen mit euch entwickeln. Wir finden gemeinsam die ersten Schritte für den Stapellauf. Unser Ziel ist es, uns mit euch auf eine Reise zu begeben und euch mit guten Tools und Kompetenzen zu auszustatten, dass Ihr selbstorganisiert, auch ohne unsere Unterstützung in die Zukunft weiterreisen könnt.

Stefanie Indrejak ist zertifizierter Loop Approach® Fellow

„Der Loop-Approach bringt Struktur in etwas, das sich nicht planen lässt; er bietet einen klaren Prozess und ist trotzdem so offen, dass die spezifischen Bedürfnisse einer Organisation in ihm Raum finden.“

LOOP APPROACH

Wie integriere ich den Loop-Approach ins Unternehmen?

Ein Kulturwandel ist ein fortlaufender Prozess, dessen Dauer sich nicht pauschal bestimmen lässt. Während sich einige neue Strukturen in wenigen Monaten implementieren lassen, können andere Hebel einige Jahre benötigen. Kulturwandel ist niemals fertig, sondern ein Entwicklungsprozess. Wir schauen gemeinsam, was für euch die beste Vorgehensweise sein wird.

Ablauf der Workshops zum Loop Approach :

  • 3 Module à 2 Workshoptage

  • Die Module werden im Team von maximal 14 Personen zusammen durchlaufen

  • Der Loop wird stets von 2 Trainern begleitet ( zu Beginn durch uns, später von euren People und Culture ManagerInnen)

  • Eine Loop-Reise mit einem Team dauert durchschnittlich 3-4 Monate

  • Die Inhalte der Module orientieren sich an den 7 Tugenden effektiver Organisationen

Lasst uns „loopen“:

Ein Loop Beispiel aus der Praxis

Anhand eines Workshopmodells zum Loop Approach stellen wir hier unsere Arbeitsweise auf der Loop Reise vor:

Beim Loop-Approach gestalten die Teams und Mitarbeitenden, die Ergebnisse selbst. Da jedes Team und jede Organisation unterschiedliche Herausforderungen haben, werden wir beim Loop den unterschiedlichen Bedürfnissen der Teams, durch verschiedene mögliche Einstiegsthemen, gerecht. Wir fördern die Eigenverantwortung und Vielfalt der Teilnehmenden und moderieren die Teams in modularen Workshops durch die Struktur und den Prozess. Es kommt immer auf die Menschen an, wie weit sich die Teams während der Loop-Reise entwickeln.

In unserer komplexen (Arbeits-)Welt gibt keine „One- size- fits- all“-Lösung, deshalb skizziert dieses Modell eine grobe Vorgehensweise, welche wir vor unserer Zusammenarbeit mit unseren Auftraggebenden abstimmen.

Der Loop-Approach ist modular aufgebaut. Nach und nach machen sich die Teams ( bis maximal 12- 14 Personen ) so auf die Reise in die Selbstorganisation. Die 3 Module, die jeweils aus zwei Workshoptagen bestehen, werden in der Regel 6-8 Wochen nacheinander absolviert. Wir haben gute Erfahrungen damit gemacht, ein internes Loop-Approach – Moderationsteam auszubilden. Oft sind es die internen People und Culture ManagerInnen. Sie lösen uns nach und nach ab, wenn sie sich gut fühlen, um die Workshopmoderation zu übernehmen- bis die Organisation sich komplett selbständig transformiert. Von innen heraus.

Die 7 Tugenden des Loop Approach

Das Herzstück des Loop-Approaches sind die 7 Tugenden einer effektiven Organisation, die die Basis für das gesamte Vorgehensmodell bilden:

  1. Klare Ausrichtung:

    Ausrichtung der Organisation an einem sinnstiftenden Zweck, einem Purpose.

  2. Genutztes Potenzial:

    Stärkenbasierte Aufgabenverteilung und Transparenz über Entwicklungspotenziale

  3. Verteilte Verantwortung:

    Klarheit in der Arbeit durch verteilte Verantwortlichkeiten

  4. Individuelle Effektivität:

    Persönliche Effektivität durch Produktivitätsmethoden und Priorisierung

  5. Effektive Teams:

    Teameffektivität durch strukturierte und differenzierte Meetings

  6. Anpassungsfähigkeit:

    Einbezug positiver und negativer Erfahrungen in die iterative Anpassung der Organisationsstruktur

  7. Feedback und Konfliktlösung:

    Erlernen von Konfliktkommunikation und Aufbau von Feedbackprozessen

Die Zusammenarbeit des Teams wird deshalb anhand der sieben Tugenden effektiver Organisationen hinterfragt und geändert.

Du möchtest Dich über unsere Angebote aus erster Hand über den Loop Approach informieren?

Schreib uns eine E Mail und vereinbare mit uns einen Video-Call, in dem wir uns kennenlernen und unser Angebot vorstellen. Wir schauen dann gemeinsam, wie wir mit euch erfolgreich loopen können.