Consulting für Kulturwandel
Was ihr heute tun könnt, um morgen wettbewerbsfähig zu sein
Die bevorstehenden radikalen Anforderungen an die Arbeitswelt und die damit einhergehenden Möglichkeiten zum sinnorientierten und selbstorganisierten Tuns stehen noch am Anfang. Wir bündeln die Kraft der Menschen, um einen wesentlichen Beitrag dazu zu leisten, diese bevorstehenden Veränderungen zur Entfaltung zu bringen. Denn Unternehmenskultur ist nie kaputt und deshalb muss sie auch nicht repariert werden. Kultur entsteht durch die Verhältnisse und die Menschen im Unternehmen, die sie prägen. Nutze also die Chance, sowohl hohe Standards als auch passgenaue Kompetenzen aufzubauen, die zu euren Zielen, Herausforderungen und zu den Menschen im Unternehmen passen.
Sinnorientierte Arbeitswelt und werteorientierte Führung
In einer sich wandelnden Arbeitswelt ist es wichtiger denn je, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, einen sinnvollen Beitrag zu leisten. Menschen suchen nach Bedeutung in ihrer Arbeit und möchten sich mit den Werten ihres Unternehmens identifizieren.
Indem Unternehmen eine sinnorientierte Kultur fördern, schaffen sie ein Umfeld, in dem Mitarbeitende Verantwortung übernehmen und sich engagiert für den gemeinsamen Erfolg einsetzen. Diese Herangehensweise trägt nicht nur zur individuellen Zufriedenheit bei, sondern stärkt auch die langfristige Leistungsfähigkeit und den Zusammenhalt in der Organisation.
Transformation zur lernenden Organisation und Wettbewerbsfähigkeit
Die Arbeitswelt steht vor großen Umbrüchen: Digitalisierung, Globalisierung und demographischer Wandel verändern, wie und wo wir arbeiten. Unternehmen müssen sich flexibel an diese neuen Gegebenheiten anpassen.
Zentrale Themen wie Kundenzentrierung, der Umgang mit ständigen Veränderungen und Unvorhersehbarkeiten fordern eine tiefgreifende Transformation hin zu einer lernenden Organisation. Durch die Schaffung einer dynamischen und flexiblen Unternehmenskultur können Organisationen sicherstellen, dass sie auch in Zukunft erfolgreich und wettbewerbsfähig bleiben.
Entwicklung von Selbstorganisation und Mitarbeiterbindung
In der heutigen, immer komplexer werdenden Arbeitswelt müssen Unternehmen die Eigenverantwortung ihrer Mitarbeiter stärken. Selbstorganisation bedeutet, dass Mitarbeitende ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten eigenständig managen und dabei im Team erfolgreich zusammenarbeiten.
Dieser Ansatz fördert die Zusammenarbeit über Generationen hinweg und schafft Raum für selbstbestimmtes Arbeiten. Gleichzeitig ermöglicht es den Mitarbeitenden, ihre langfristige Gesundheit und Leistungsfähigkeit zu erhalten, während sie die Herausforderungen des modernen Arbeitsumfelds meistern.
Von der Beratung bis zur Umsetzung
Unsere Unterstützung für den Kulturwandel ist für euch wert-voll
Unser Ziel ist es, Zukunft als Chance zu verstehen und mit unseren Kunden den Kulturwandel begreifbar zu machen. Lass uns heute damit beginnen, die Zukunft für ein erfolgreiches und wünschenswertes Morgen zu gestalten.
WIE WIR ARBEITEN
Kulturwandel auf euch angepasst
Wir begleiten euch bei dieser Reise je nachdem, wo Ihr mit eurem Kulturwandel beginnen wollt und wie viel Unterstützung Ihr euch dabei wünscht. Ihr könnt aus unseren Leistungen einzelne Bausteine auswählen oder eine komplette A-Z-Begleitung erhalten. Die im Folgenden dargestellten Leistungen zeigen einige der typischen Elemente eines Kulturwandelprozesses, stellen aber keine vollständige Übersicht dar. Jeder Kulturwandel im Unternehmen oder einer Organisation ist anders. Letztlich ist für uns immer entscheidend, was in eurer speziellen Situation am sinnvollsten ist.
Loop Approach und Living Organisations
Um die Transformationsprozesse ganzheitlich voran zu treiben, sind wir ausgebildet in den Methoden des Loop Approach und Living Organsiations. Der Loop-Approach und Living Organsations zeichnen sich dadurch aus, dass durch sie Organisationen von innen heraus transformiert werden. Crossfunktionale Teams spielen hierbei die zentrale Rolle.
Weitere Themen im Kulturwandel – unser offenes Workshopangebot:
Stefanie Indrejak & TEAM– Deine BegleiterInnen im Kulturwandel
Ich bin Stefanie Indrejak – Kulturwandel-Ambassadorin, Personalentwicklerin, Führungskraft, Leadership-Coach, Managementtrainerin, Keynote Speakerin und Autorin des Fachbuches Kulturwandel im Unternehmen (Haufe Verlag). Mein Schwerpunkt liegt auf New Leadership und der Gestaltung des Kulturwandels in Unternehmen, besonders im Mittelstand.
Bereits mit Anfang 20 übernahm ich Führungsverantwortung im Vertrieb, was mir gezeigt hat, wie wichtig starke Führung gerade in Zeiten des Wandels ist. Seitdem habe ich zahlreiche Führungskräfte begleitet, um ihre Potenziale zu entfalten und sie für die Herausforderungen der Zukunft zu stärken.
New Leadership bedeutet für mich, nicht nur Effizienz zu steigern, sondern Unternehmen menschlicher und zukunftsfähiger zu machen. Ich unterstütze Organisationen dabei, eine Arbeitswelt zu schaffen, in der wirtschaftlicher Erfolg und Mitarbeiterzufriedenheit Hand in Hand gehen.
Unsere Beratungs-Ansätze werden durch INQA gefördert, sodass Unternehmen staatliche Zuschüsse erhalten und gleichzeitig von hochwertiger Begleitung profitieren können.
Auftraggeber, für die wir tätig sind
Auf unsere intensiven und guten Kundenbeziehungen sind wir stolz. Sinnerfüllte und glückliche Menschen durch erfolgreiche Beratungsprojekte sind unser höchster Anspruch, denn uns liegt eine ehrliche und dauerhafte Zusammenarbeit mit unseren Auftraggebenden am Herzen.
Vom öffentlichen Sektor über die Dienstleistungsbranche bis hin zu klassischen Wirtschaftsunternehmen, entwickeln wir gemeinsam individuelle Lösungen für den Übergang zwischen bisherigen und neuen Arbeitswelten. Wir prüfen welche Arbeitsweisen, Instrumente und Tools, Prozesse, Strukturen oder Strategien – nebst der notwendigen Wirtschaftlichkeit – auch dem Wohlergehen der Menschen dient.
Kunden-Feedback
„Ich war sehr begeistert von der ersten Kontaktaufnahme. Nachdem ich über das Kontaktformular ein Angebot anfordert habe, habe ich nicht einfach eins erhalten: Ich wurde dazu telefonisch kontaktiert und es wurde erfragt was wir uns wünschen und was unser Ziel bzw. die Probleme sind. Daraufhin haben wir ein umfangreiches Angebot erhalten, welches im Nachgang nochmal persönlich besprochen wurde. Nachdem wir uns als Unternehmen für die Zusammenarbeit entschieden haben, gab es nochmal ein Vorabgespräch; dabei wurden mir viele Hinweise und Tipps gegeben, was wir im Nachgang alles beachten sollten. Das war super. Somit hatte ich genug Vorlaufzeit, um die wichtigsten Sachen vorab schon zu klären. Damit es reibungslos nach dem Workshop losgehen kann, ohne dass es ins Stocken gerät.“
„Stefanie Indrejak und ihr Team haben uns beim Thema Führung und Kulturwandel auf beeindruckende Weise unterstützt. Bereits nach kurzer Zeit hat sich ein spürbar neues Miteinander in unserem Unternehmen eingestellt. Dank ihrer Expertise und praxisnahen Ansätze fühlen wir uns nun bestens gewappnet für die Zukunft. Die Zusammenarbeit war inspirierend und richtungsweisend – wir sind Stefanie und ihrem Team äußerst dankbar für ihren wertvollen Beitrag zu unserer Weiterentwicklung.“
Bücher im Kulturwandel von Stefanie Indrejak
Autorin: Stefanie Indrejak
Kulturwandel im Unternehmen – Praktische Tipps für eine erfolgreiche interne Transformationsbegleitung
Wir leben in einer Zeit des permanenten Umbruchs, der uns auffordert, jetzt zu handeln. Mein Buch richtet sich daher an alle, die sich auf den Weg der Transformation machen, und unterstützt sie dabei mit einer Fülle von Methoden, Tools und Best-Practice-Beispielen. Lass dich inspirieren, die Transformation in der eigenen Organisation anzustoßen und zu begleiten. Du erfährst, wie du die Stärken der Menschen nutzt, ihre Zusammenarbeit verbesserst und die Innovationskraft in der Organisation förderst. Hierfür habe ich auch Interviews mit erfolgreichen Transformationsbegleiter:innen geführt, die authentische Einblicke hinter die Kulissen bieten. Mit meinem Buch „Kulturwandel im Unternehmen“ möchte ich Mut machen, den Kulturwandel als Chance zu sehen, wirtschaftlich zukunftsfähig zu werden und zu bleiben.
Mit Co-Autorin Stefanie Indrejak
Adaptabilität: Impulse für die Verbesserung der eigenen Anpassungsfähigkeit
Das Buch behandelt die zentrale Fähigkeit der Adaptabilität – die Flexibilität, sich an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen. Während routinierte Abläufe Stabilität im Alltag schaffen, erfordern Krisen und Ungewissheiten eine verstärkte Anpassungsbereitschaft. Es wird untersucht, wie unterschiedlich Menschen auf Veränderungen reagieren und wie diese Fähigkeit gefördert werden kann. Die Beiträge der Co-Autoren bieten verschiedene Ansätze zur Förderung der Anpassungsfähigkeit auf individueller und organisatorischer Ebene. Themen wie Mindset-Change, Veränderungskompetenz und achtsamer Kundenkontakt werden vertieft, ebenso wie der Zusammenhang zwischen Adaptabilität, Führungskultur, Teamarbeit und Selbstoptimierung. Das Buch liefert wertvolle Denkanstöße und praktische Ansätze, um die Anpassungsfähigkeit zu stärken und besser mit Veränderungen umzugehen.
Es ist Zeit für Kulturwandel!
Wenn du gerade im Unternehmen oder im Führungsalltag einen Kurswechsel vornehmen willst, vor großen Herausforderungen im Wandel stehst oder deinem Vertrieb eine Neuaufstellung gut täte, sollten wir uns kennenlernen!
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